CareerPathKey 
Pandemi, çalışanları refahlarına öncelik vermeleri ve nerede ve neden çalışacaklarını yeniden düşünmeleri için değiştirdi. Bu yüzden çalışanlar işlerini değiştiriyorlar, daha fazla esneklik, daha fazla empati, daha fazla amaç umuyorlar.
Şirketlerin en iyi yeteneklerini korumaları için kolay bir çözüm yok maalesef, ancak Yaşam-İş Dengesi’ni yönetmek ve tükenmişlik oranlarını azaltmak için çok daha iyi bir insan odaklı şirket kültürü oluşturabiliriz.
İnsan Odaklı Şirket Kültürü
İlk olarak, şirketler ve liderler sağlıklı yaşam ve akıllı beceri programlarını benimsemelidir. Bu, eskiden olduğu gibi, olması hoş olmaktan ziyade şirketler için bir zorunluluk programı haline gelmiştir. Duygusal Zeka, uzun vadede sağlam başarı için en önemli ve temel beceri setidir. Çalışanlar ilgili araçları öğrenmeli ve duygularını anlamak ve yönetmek, öz farkındalıklarını artırmak, empati kullanmak için koçluk almalıdır. Yöneticiler söz konusu olduğunda, duygusal zeka eğitimi grafikte de belirtildiği gibi daha önemli hale gelir.
Daha fazla insan odaklı şirket kültürü yaratmanın bir diğer önemli aracı da koçluktur. Koç liderler, çalışanlarının kişisel hedeflerini şirketlerinin hedefleriyle çok iyi ilişkilendirir. Bu tür bir lider çok iyi empati kurar, cesaret verici ve başkalarının gelişimine odaklanmışlardır. Koçluğu iyi kullanan liderler çok yerinde ve doğru sorular sormakla bilinirler ve çok iyi dinleyicilerdir. Ayrıca, iç iletişimin kalitesini artıran geri bildirimin gücüne inanırlar.
Sonuç
Yaşam-İş Dengesi oluşturmak ve işyerinde tükenmişliği azaltmak için şirketler kültürlerini insan odaklılığa dönüştürmelidir. Duygusal zekayı geliştirmek ve yöneticilerinin koçluğu iş ortamlarında daha fazla kullanmasına olanak vermek için hızlıca yeni programlar benimsemelidirler.